战略目标
    集团坚持经营多元化、管理规范化和运作集团化的发展方向，根据社会经济发展状况，敏锐洞察市场需求，致力于投资和发展政府重点和优先批准的，在地方具有重要地位的项目；致力于开发优质的项目、提供一流的服务和创造著名的品牌；致力于满足和丰富社会以及广大客户的需要，为广大客户创造一个和谐和舒适的工作与生活空间；致力于做大、做强、做优，以此为社会、客户、员工和股东创造价值，树立良好的社会形象，做成优秀的企业。
产业定位
    以房地产开发为龙头，带动关联产业发展。将投资发展地产项目开发、建筑施工、文化教育、旅游酒店等国家产业政策支持、政府特许经营、在区域内具有重大影响力的阳光产业。
企业优势
-----------规范高效的经营管理机制
    集团在权力相互制衡的理论基础上科学合理设置组织机构，通过权利监督、权责对等，加强目标管理、项目管理、职能管理等重要环节卡控，使经营计划和目标的分解、实施与考核明确合理，确保了企业始终保持权责明晰、运作安全高效的先进管理机制。
----------充足的资本实力
    通过十余年的发展，集团积累了相当的资本，获得了大量的土地储备资源，打造了多个投融资平台，打通了多元化的融资渠道，积聚资本的能力较强，已具备了大规模对外扩张的融资能力。
---------良好的社会声誉
    集团一向秉持“诚信、合法、规范”的经营原则，合法经营、依法纳税、诚信待人，在社会和业界，牢固树立了积极、健康的企业形象，积累了良好的外部资源，所经营的产品广泛得到了地方政府、银行、信托等金融机构的大力支持、协作。
----------丰富的后续开发项目
    集团有着丰富的后续开发项目，在莆田、长沙、丰城、武汉等地都有较大的土地储备项目，为企业的持续发展提供了强有力的拓展空间。
---------强大的核心竞争优势
    集团集聚和形成了强大的核心竞争优势——跨区域的房地产资源整合能力。具体体现为四大能力：土地资源的扩张整合能力、项目运作的成本控制能力、人力资源的调配能力、金融资本资源的统筹能力。